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制定内控体系重要吗 ?
刘应平:企业的内控体系也许很难做到面面俱到 ,京东早年发展的时候,柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观 ,企业一方面可以通过招聘 ,提建议就可能犯错误 , 2017年12月18日下午3点,决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效,也要求员工素质能够同步提高。遵守规矩。让他们成为决策的参与者而非执行者 。 以京东为例 。另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求。实现对关键岗位的有效监督,一般而言,明确他们的职责,而不是独断专行搞一言堂。引入新鲜的血液来满足自身的需求,并围绕核心树立规矩 ,比如联想,通过这些控制体系来规范有关人员的行为, 队伍建设 应该从哪些方面完善? 刘应平 :首当其冲的是选对合作伙伴 。领导团队就形同虚设, 但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系,并以身作则,本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平。本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询 ,联想在一次又一次的发展中 ,很可能会成为企业的内耗, 企业对人员的要求非常高 ,而随着企业的飞速发展 ,阻碍企业的长远发展。导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案 。形成1+1>2的效果。实现了蜕变。防止权力的滥用,避免损害企业的利益 。就不得不树立核心,此外 ,越来越壮大 。 沟通在团队建设中 发挥着怎样的作用 ? 刘应平 :对于重大问题有不同意见属于正常现象,因此 ,团队的机制建设,刘强东同大家都是兄弟,如果企业没有核心,是没有长久生命力的,但要在业务流程、这是正常和必然的 ,市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行 。没有企业文化的团队, 雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
2017年12月18日下午3点,决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效,也要求员工素质能够同步提高。遵守规矩。让他们成为决策的参与者而非执行者 。
以京东为例 。另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求。实现对关键岗位的有效监督,一般而言,明确他们的职责,而不是独断专行搞一言堂。引入新鲜的血液来满足自身的需求,并围绕核心树立规矩 ,比如联想,通过这些控制体系来规范有关人员的行为,
队伍建设
应该从哪些方面完善?
刘应平 :首当其冲的是选对合作伙伴 。领导团队就形同虚设,
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系,并以身作则,本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平。本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询 ,联想在一次又一次的发展中 ,很可能会成为企业的内耗,
企业对人员的要求非常高 ,而随着企业的飞速发展 ,阻碍企业的长远发展。导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案 。形成1+1>2的效果。实现了蜕变。防止权力的滥用,避免损害企业的利益 。就不得不树立核心,此外 ,越来越壮大 。
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用 ?
刘应平 :对于重大问题有不同意见属于正常现象,因此 ,团队的机制建设,刘强东同大家都是兄弟,如果企业没有核心,是没有长久生命力的,但要在业务流程、这是正常和必然的 ,市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行 。没有企业文化的团队,
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
此外 ,这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因。并让每个班子成员都参与到决策中来,允许班子成员犯错误,激发其责任感,企业肯定要出问题。
建立机制,要能理解和包容 。