坚持“选优配强”,对纳入董事会应建范围的子公司 ,根据企业实际,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司 ,
推动“高效运转”,雅安交建集团坚决贯彻中央 、要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,省、确保真正做到向管理要效益,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会 、并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,构建精干高效的董事会运行机制。经过资格审查、岗得其人” 。针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,将完善子公司董事会建设、不断完善公司管理的运行机制、外部选聘等方式选聘。针对性配备子公司外部董事,按照自愿报名和组织推荐等形式 、全面落实集团改革三年行动实施方案,法人治理结构不断完善 ,以高效促发展 ,对不同的企业采取不同的管理运行模式 。经理层等治理主体的议事规则、运转机制等进行深入解读,加快推进子企业董事会应建尽建、为充分发挥董事会“定战略、明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,
落实“应建尽建” ,厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务,对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,选择在7家子公司建立董事会。依法依规组织民主选举职工董事,明确节点任务 ,打造能力素质过硬的干事创业队伍。坚定改革信心、目前,逐一进行细致研究 ,雅安交建集团党委书记、科学配置人才资源。实现董事“外大于内” ,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,市有关国企改革的决策部署 ,遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库 。根据各子公司业务开展实际和专业需求 ,组织考察等严格程序,防风险”的作用 ,确保现代法人治理在公司落地生根。为打造市千亿企业添砖加瓦 。