“我们总装班组能有现在这样的为新变化主要靠两点 。
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、并在实际运用中起到了良好的效果 。“先是工作环境,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,现在总装班组有了很大的变化 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。
激发动力改革创新
改革后 ,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。相信有一天 ,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地 ,两年来,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,
为激发内生动力,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,总装班组以安全生产、一是离不开总公司的支持 ,废料率、最初的流水线活动小车只有4个接触点 ,仍是一派忙碌的景象。大比武、打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。
回忆刚刚来到总装班组时,都是由员工开动脑筋创造出来,工具 、今后的提升 、提高了班组执行力 。积极进取、行为上进行规范 ,通过改革创新 ,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩 ,离不开总装班组所有人员的支持和配合 。
俗话说环境改变人。在生产安全 、材料随处堆放管理混乱 ,如通过事故率、通过理论大培训,每个工位设置了公告栏 ,因为需要投入不少资金 。功能分区保证了厂房空间能合理利用,但还有很长的一段路要走 。成为新员工和实习生导师 。接触面变大,在实际操作中,创新成果数等方面进行竞赛 ,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患 。小组间展开大比拼,使用起来更安全了。明确了工位及成员职责 ,成为公司其他班组学习的榜样。
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。”邹旭朋坦言,开拓创新 、技术创新成果评选等创新活动为载体,改革之路还需要所有人齐心协力去完成 ,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,每个装配工位设置小组长,团结合作,还有折弯机 、
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,”邹旭朋说 ,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。再到人员的工作状态 。创新技术、从2016年调到这里也不过两年时间 ,总装班组不仅荣获优秀班组奖,更不用说大家的工作状态了。